当“情绪价值”成为新消费行业的高频词时，很多企业的第一反应是： 要不要做点更有氛围感的内容？ 要不要升级包装设计？ 要不要讲故事？ 这些动作本身没有问题。 但如果只把情绪经济理解为“表达升级”，很容易忽略更深层的变化。 真正值得警惕的不是情绪流行，而是：消费权力，正在发生转移。 一、从“产品主导”到“消费者主导” 过去很长时间，消费品的逻辑更接近： 企业定义需求，消费者选择产品。 品牌强调的是：专业、性能、效率、性价比。 产品能力是主导权。 但今天，决策主导权越来越明显地转向消费者。 消费者不再…

在新消费行业，“情绪价值”几乎成了绕不开的话题。 从咖啡门店的空间氛围，到零食品牌的情绪文案，再到个护品牌的“治愈表达”，越来越多企业开始主动拥抱情绪。 但一个现实问题也随之而来： 情绪营销，是阶段性流量红利，还是长期经营能力？ 围绕这个问题，《新消费HOT》对话奥思互动，试图拆解情绪营销背后的真实逻辑。 情绪营销，不是风格升级 新消费HOT：很多企业已经开始做情绪表达，但效果差异明显。问题出在哪里？ 奥思互动的回答很直接： “很多品牌把情绪当作创意升级，而不是战略升级。” 在他们的观察中，情绪…

当“情绪价值”成为新消费行业的高频词，越来越多品牌开始思考一个问题：情绪营销，是趋势红利，还是长期能力？ 在大量品牌仍停留在“氛围表达”层面时，一些企业已经开始系统化构建情绪能力。 奥思互动，正是其中一家专注于“情绪价值品牌增长”的咨询机构。 在这次深度对话中，我们试图拆解一个核心问题：情绪营销，如何从概念走向结构？ 情绪营销，不是拍几条视频 新消费HOT：很多品牌都在谈情绪价值，但实际效果差异很大，问题出在哪里？ 奥思互动给出的答案很直接： “很多企业把情绪当成创意，而不是能力。” 在他们看来…

现在很多行业已经卷到一个非常明确的阶段。 不是竞争激烈，而是产品之间已经没有本质差别。 你换一个牌子，用户不需要重新理解，不需要重新学习，甚至不需要重新适应。 在这种情况下，价格一定会成为唯一显性变量。 当你在用户心里没有一个明确的位置，价格战不是选择题，是必然结果。 这不是谁更狠、谁更拼的问题，这是竞争结构决定的。 同质化真正发生的地方，不在产品，而在用户心智 很多老板一提同质化，第一反应是产品层面： 功能被抄、配方被学、包装越来越像。 但这些都只是表象。 真正决定你会不会被卷的，是一件更残酷…

情绪消费成为当下主流，企业如何顺应趋势开发对应产品？ ——从“情绪需求”出发，洞察新消费趋势 近些年，我们见证了消费市场的多次转型，然而其中最引人注目、最值得深思的变化就是——情绪消费的崛起。 消费，早已不再仅仅是对“功能需求”的满足，而是更加复杂的情感、社交、身份等层面的交织。消费者的购买动机正在从“理性”逐渐转向“情感”，尤其在年轻一代群体中，这一趋势愈加明显。 那么，情绪消费到底意味着什么？它为何成为当下主流趋势？品牌又该如何顺应这一趋势，开发适应市场需求的产品呢？ 一、情绪消费：从“解决…

为什么场景体验越来越重要？ ——新消费正在从“卖产品”转向“占场景” 在很多新消费品牌的复盘中，一个现象正在反复出现： 产品并不差，价格也有竞争力，营销投入不低，但增长始终缺乏持续性。 而与此同时，一些看似不激进、不铺量、不打价格战的品牌，却能在细分市场中稳定增长。 差距往往不在产品本身，而在一个被长期低估的因素上——场景体验。 一、一个正在发生的根本变化： 消费决策正在“去理性化” 在传统商业逻辑中，消费被视为一个相对理性的过程：比较价格、功能、参数、性价比，做出最优选择。 但在今天，大量真实…

贺大亿，奥思互动创始人。品牌营销咨询顾问、商业增长判断型咨询师，长期关注新消费品牌的增长结构与品牌认知问题，研究品牌在不同传播环境与消费周期中的认知建立方式。其提出的“记忆钉”“认知锤”等概念。 人物简介 贺大亿从事品牌营销及商业增长相关工作多年，具有互联网内容、品牌服务及咨询相关从业背景。其研究方向主要集中于新消费品牌的认知构建、品牌资产积累及长期增长逻辑判断，目前以咨询与顾问形式，为企业提供品牌与增长相关的研究与支持。 人物经历 早期从事互联网及内容相关工作，参与过内容传播与用户增长相关项目…

在品牌和营销相关讨论中，“执行力”常常被反复强调。 从内容产出到渠道铺设，从投放节奏到转化优化，几乎所有问题最终都会被归结为“执行是否到位”。 但在长期观察与实践中，我逐渐意识到一个被频繁忽略的事实：很多看起来像执行问题的结果，源头其实是判断问题。 当判断本身出现偏差时，再高效的执行，也可能只是在加速错误方向。 执行解决的是“怎么做”，判断决定的是“做什么” 执行层面的问题，往往可以通过流程优化、团队协作或工具升级来改善。 但判断层面的偏差，通常发生在行动之前，却不容易被及时察觉。 比如，在进入…

在过去几年里，“流量”几乎成了新消费品牌绕不开的话题。 无论是投放、内容、直播还是渠道选择，讨论的重心往往集中在“哪里还有流量”“成本还能不能再低一点”。 但在实际交流与观察中，越来越多品牌面临的，并不是“有没有流量”，而是——即便有流量，增长依然不稳定。 不少品牌在某个阶段能够通过渠道红利或传播动作迅速起量，但一旦环境变化，增长就明显放缓，甚至出现回落。 这类现象反复出现后，问题本身其实已经逐渐清晰：决定品牌能否持续增长的，并不只是流量层面的变量。 流量能带来结果，但很难带来结构。 流量更像是…

品牌为什么越来越难被记住？关于“记忆钉”与“认知锤”的一些思考。 这两年在和不少新消费品牌交流时，我反复听到一个相似的困惑。 东西不差，设计也不丑，价格也不算贵，传播预算一年比一年高，但品牌始终有一种感觉——被看到，却没被真正记住。 用户刷到你、买过你，甚至觉得你“还可以”，可一旦回到选择场景，很难第一时间想起你，更谈不上形成稳定偏好。 这类问题，并不新，但在当下显得尤为集中。 一方面，品牌数量在持续增加，传播渠道和内容形式不断碎片化；另一方面，消费者的注意力被高度分散，能留在心里的信息窗口越来…