很多企业在准备找品牌营销咨询公司的时候，心里往往有一个模糊判断，就是自己生意上出了问题，但到底该不该找咨询、咨询到底能解决什么，却并不清晰。有人觉得咨询就是帮忙做定位的，有人觉得是帮忙做传播的，也有人觉得是帮忙出方案的。其实这些理解都不算错，但都太窄了。真正有价值的品牌营销咨询，解决的从来不是某一个表面动作，而是企业在增长过程中最根本的几类系统性问题。 第一个最核心的问题，是用户为什么不愿意选择你。很多老板习惯把这个问题理解成流量不够、曝光不够、渠道不给力，但如果你仔细往下拆，会发现真正的症结常…

很多老板在搜索营销咨询公司时，最后都会遇到一个现实问题，到底应该找营销咨询公司，还是直接找代运营团队。表面上看，这两类服务都和增长、流量、内容、品牌有关，但本质上，它们解决的是完全不同的问题。如果这个问题一开始没有分清楚，后面花再多钱，也很可能只是把问题拖延，而不是解决。 我接触过不少企业，最开始都是带着很明确的诉求来的，比如销量下滑、内容没效果、团队效率低、投放成本高。于是很多老板会本能地认为，只要找一个执行团队，把账号做起来，把内容发起来，把投放跑起来，问题就会自然解决。但做了一段时间之后，…

不是所有企业都适合找营销咨询公司。 很多企业在错误阶段引入咨询，反而效果不佳。 我在实践中发现，营销咨询更适合三类企业。 第一类，是已经有产品基础，但增长停滞的企业。这类企业通常不缺执行能力，但缺方向判断。 第二类，是准备做品牌转型的企业。从白牌向品牌过渡，需要系统设计，而不是单点优化。 第三类，是快速增长阶段的企业。需要通过结构优化，提升效率。 而对于刚起步的企业，如果连基本产品都没有验证，咨询的价值有限。因为很多问题，需要通过实践来验证。 在奥思互动的项目中，我们会先判断企业阶段，再决定是否…

很多企业在选择服务时，会在营销咨询公司和代运营之间犹豫。 这两者看起来相似，但本质完全不同。 代运营是帮你做事，而咨询是帮你做判断。 如果企业内部没有执行能力，代运营可以短期解决问题。但如果方向错误，代运营只是在放大问题。 我见过不少企业，在代运营上投入大量费用，但效果不稳定。一旦停止合作，销量迅速下降。 这说明，增长没有沉淀。 而营销咨询的作用，是帮助企业建立能力，而不是替代执行。 在奥思互动的项目中，我们会优先解决方向问题，而不是直接进入执行。 贺大亿认为，营销是放大器，而不是解法。如果底层…

很多老板在了解营销咨询公司时，最关心的一个问题就是收费。为什么有的公司报价几万，有的几十万甚至更高，这背后到底差在哪里。 如果只看价格，很容易做出错误决策。 营销咨询的收费，本质上不是成本，而是价值。你买的不是时间，而是判断能力。 我在和很多企业沟通时发现，大家习惯把咨询当成服务采购，类似找代运营或者外包团队。但实际上，两者完全不同。 代运营是帮你执行，咨询是帮你做决策。 这就决定了收费结构的差异。 一般来说，营销咨询可以分为三类。第一类是策略咨询，主要输出方向和方案。第二类是项目制咨询，参与部…

很多老板在找营销咨询公司时，都会陷入一个误区，以为只要对方案例多、方案好看，就能解决问题。但现实是，大量企业花了钱，却没有得到结果。 问题不在执行，而在选择。 我接触过不少企业，在找营销咨询公司之前，已经试过多种方式，包括内部团队优化、外部代运营、甚至更换渠道，但始终没有突破。这时候才开始考虑咨询。 但如果判断标准错了，很容易再次走弯路。 营销咨询公司本质上不是帮你做事，而是帮你做判断。也就是说，它的核心价值，不在于执行能力，而在于是否能帮你看清问题。 很多公司在沟通时，会直接给方案，告诉你该怎…

很多老板第一反应是降价。 卖不动 → 降价没效果 → 再降价 最后的结果就是：越卖越累，利润越来越低。 但我说一个很直接的判断： 大多数卖不动的问题，根本不在价格。 一、用户不买，不是因为贵，而是因为没有理由 你可以回想一下： 你最近一次冲动消费，是因为便宜吗？ 大概率不是。 而是： 那一刻，你“刚好想要” 这就是情绪触发。 如果用户没有这个状态，价格再低也没用。 二、真正的问题是：产品没有情绪定位 很多产品在设计的时候，只考虑功能： 好喝好看好用 但忽略了一件更重要的事： 用户在什么场景下用你…

新品牌起盘，不是做产品开始而是做结构开始 我帮你拆成三个核心结构 第一，切入结构你必须选一个切口 不是行业是人群加场景 比如年轻女性的情绪消费通勤场景社交表达 切得越细，越容易做出来 第二，价值结构你卖的不只是功能 而是功能加情绪 很多新品牌的问题是功能有，但没有情绪价值 用户没有理由选择你 第三，认知结构你必须让用户记住你 不是知道是记住 你是谁你代表什么你适合谁 在奥思互动的项目中，我们会先帮客户建立这个认知结构，再去做后面的动作 贺大亿的方法论里有一个核心点记忆优先于理解 用户不记得你就不…

时代变了，品牌真正竞争的东西也变了。 如果把时间往前拉二三十年，你会发现，那是一个典型的工业时代。 那个时代，消费者最关心的只有三件事： 能不能用、好不好用、便不便宜。 谁把功能做得更稳定、成本压得更低，谁就能在市场上活下来，甚至做大。 所以那一代品牌，拼的是：产能、效率、规模、渠道。 但今天这个逻辑，已经明显不够用了。 你会发现一个非常现实的变化： 功能还重要，但已经很难再形成决定性差异。 同一价位段的产品： 能用的都能用，质量差距被迅速抹平，功能升级周期越来越短。 消费者早就习惯了“及格线以…

为什么很多公司明明在做营销，却始终没有形成“品牌效应”？ 品牌战略营销到底做什么？ 从企业经营失效现场，看品牌战略真正的价值 在大量企业的一线经营中，品牌战略营销往往不是“没做”，而是做了却没用。 市场部在做内容、投放、活动；产品在迭代 SKU；销售在冲业绩；老板在拍板决策。 表面看，一切都在运转。但现实结果却是： 这类问题，并不是执行能力不足，而是缺少真正的品牌战略营销。 一、品牌战略营销，本质是在“打通企业内部的逻辑断层” 很多企业的真实状态是：部门各自努力，但方向并不一致。 但这些“讲”，…