2025 年，关于新消费，市场上其实有一个很强的情绪判断： “不行了、退潮了、故事讲不下去了。” 但如果你这一年还在一线，跟品牌、跟渠道、跟老板打交道，你会明显感觉到一件事：“不是所有新消费都在变差。” 有的品牌确实消失了，有的品牌被并购、被边缘化、被迫收缩，但与此同时，也有一批品牌开始变得更稳、更清楚、更有边界。 这说明什么？ 说明 2025 年并不是新消费的终点，而是一个阶段切换点。 如果一定要用一句话总结 2025 年的新消费，我更愿意这么说：2025 年，是新消费“去幻想化”的一年。 过…

时代变了，品牌真正竞争的东西也变了。 如果把时间往前拉二三十年，你会发现，那是一个典型的工业时代。 那个时代，消费者最关心的只有三件事： 能不能用、好不好用、便不便宜。 谁把功能做得更稳定、成本压得更低，谁就能在市场上活下来，甚至做大。 所以那一代品牌，拼的是：产能、效率、规模、渠道。 但今天这个逻辑，已经明显不够用了。 你会发现一个非常现实的变化： 功能还重要，但已经很难再形成决定性差异。 同一价位段的产品： 能用的都能用，质量差距被迅速抹平，功能升级周期越来越短。 消费者早就习惯了“及格线以…

很多品牌卖不动，不是产品不行，是“我是谁”没讲清楚 很多老板都会有一个共同感受： “产品越做越细，功能越堆越多，价格也压下来了，但就是卖不动。” 你去看同行，产品差不多，供应链也没拉开多大差距，有的品牌却能持续有人买、有人讨论，而有的品牌，只能靠促销硬撑。 很多人第一反应是： 是不是选品不对？是不是价格没优势？是不是投放不够狠？ 但我接触的新消费项目越多，越发现一个反直觉的事实： 很多品牌的问题，不出在“我卖什么”，而出在“我是谁”。 年轻人不是不买东西，他们只是不愿意买一个“不知道代表什么”的…

这两年，关于新消费的讨论，其实有点跑偏。 一边在说：“情绪价值不行了”“年轻人开始理性消费了”“故事不好使了”。 另一边，品牌和老板们又明显感觉到： 只要你没有情绪表达、没有态度、没有故事，连被看见的机会都没有。 这两种感受，看起来是矛盾的，但如果你站在真实的市场里，会发现它们同时成立。 问题不是情绪不重要了，也不是故事失效了，而是新消费，正在进入一个要求更高、更复杂的阶段。 过去几年，情绪、态度、故事，确实帮很多品牌完成了冷启动。 有的品牌，甚至只靠这一点，就快速跑出来。 但现在，越来越多品牌…

从爆品到复购：2026 年新消费行业的结构性转向 进入 2025 年以来，中国新消费行业进入一个新的节点：从高速增长阶段向结构优化阶段迈进。一些细分赛道出现分化，有些赛道走向成熟，有些赛道甚至开始收缩。在这种宏观趋势下，2026 年的新消费不会简单重复以往的增长套路，而是将呈现更深层的结构性变化。 我们从 行业生态、消费人群、品牌竞争逻辑、渠道与技术、资本与风险 五个维度做详尽的趋势预判。 一、新消费进入“复购增长时代” 过去几年的新消费增长，更多依赖的是“首次购买被激活——短期传播推动销量爆发…

新消费品牌早期增长指南：先活下来，再谈放大

现在不少新品牌，一上来就会问我一句话： “老师，我是先做抖音，还是先做天猫？” 我一般不会直接回答。 因为这个问题，本身就问偏了。 在品牌咨询里，我更关心的是另外三件事： 用户现在是主动来找你，还是根本没意识到你存在？ 你现在赚到的每一单，是需求本来就有，还是被你刺激出来的？ 你想要的是短期活下去，还是未来三年还能持续增长？ 如果这三件事没想清楚，选什么渠道，都是在赌。 很多人以为，货架电商和内容电商的区别，在于： 一个靠搜索，一个靠推荐； 一个拼价格，一个拼内容。 但从品牌营销咨询的角度看，这…

过去五年，“品类创新”几乎成为所有新消费品牌的必答题。咖啡、茶饮、零食、饮料、个护、美妆、家居，每一个赛道都在讲“新品类”“新定义”“新场景”。但现实是，大量所谓的品类创新，并没有真正跑通市场周期：有的停留在概念层，有的只能短期爆红，有的很快被复制、被替代。 问题并不在于品牌不重视创新，而在于对“品类创新”的理解存在偏差。我们试图从行业视角，系统回答一个问题：新消费品牌，究竟应该如何进行真正有效的品类创新？一、重新理解“品类创新”：不是造新东西，而是重构选择逻辑在传统认知中，品类创新往往被等同为…

最近在和几个创业的朋友聊，大家都在吐槽：“现在的市场上，很多新品牌都像是复制粘贴，产品看起来差不多，广告语也差不多，差异化去哪儿了？” 无论是餐饮、零售、还是一些线上品牌，许多新品牌看上去就是“同质化”产品，根本看不出差别。 这样的品牌，想要在竞争中脱颖而出，简直比登天还难。 我倒认为同质化它不一定是坏事。 它其实是一个巨大的机会，只要你能突破，找到自己独特的“破局点”，在市场上还是能闯出一条属于自己的路。 同质化到底是品牌的“死结”还是“变革的契机”？ 我们先观察当下现象：新品牌为什么容易陷入…

一部动画片，为何能完成“救市”？ 2025 年开年以来，中国电影市场的最大变量，既不是票房体量最大的春节档，也不是宣发最猛烈的国产大片，而是一部间隔九年推出续作的动画片——《疯狂动物城2》。 在国产商业片普遍出现“预期过高—落差过大”的行情时，这部续作以稳定的观影口碑、强劲的上座率，以及跨年龄层的观众认可，成为真正意义上的“逆风增长点”。更关键的是：它不是依靠宣发救市，而是依靠内容本身救市。 从商业视角，它完成了一个罕见的现象：在一个高度本土化的电影土壤里，一个外来动画 IP 成为了市场的信任来…