过去五年，“品类创新”几乎成为所有新消费品牌的必答题。咖啡、茶饮、零食、饮料、个护、美妆、家居，每一个赛道都在讲“新品类”“新定义”“新场景”。但现实是，大量所谓的品类创新，并没有真正跑通市场周期：有的停留在概念层，有的只能短期爆红，有的很快被复制、被替代。 问题并不在于品牌不重视创新，而在于对“品类创新”的理解存在偏差。我们试图从行业视角，系统回答一个问题：新消费品牌，究竟应该如何进行真正有效的品类创新？一、重新理解“品类创新”：不是造新东西，而是重构选择逻辑在传统认知中，品类创新往往被等同为…