很多老板有一个很坚定的认知：产品越多，生意越稳。 你做零食，就多做几个口味。 你做饮品，就多上几个系列。 你做餐饮，就多扩几条产品线。 看起来很合理，对吧？ 但我跟你说一句不好听的：产品越多，品牌往往越开始变弱。 不是极端情况，是大多数企业正在发生的现实。 前段时间我见了一个做食品的老板。 年营收接近一个亿，线上线下都有，团队也不小。 按理说，这种公司已经过了“活不下去”的阶段，应该开始进入稳定增长。 但他一开口就是一句：“最近越来越难卖了。” 我问他，你现在有多少产品？ 他说差不多40多个SK…

品牌年轻化公司如何选择？从视觉升级到用户选择的差别

很多老板第一次接触品牌营销咨询公司的时候，都会有点犹豫。 一方面，企业确实感觉增长越来越难。产品在卖，渠道也在铺，团队也没有闲着，但结果就是不够稳定。另一方面，又会担心一件事：找咨询公司，到底能带来什么？是不是花了钱，最后只拿回来一份看起来很专业、落地却很难的方案？ 这个顾虑非常正常。因为市场上确实有不少所谓的品牌营销服务，最后交付出来的只是概念、PPT和一堆漂亮话。但如果你真正理解一家靠谱的品牌营销咨询公司在做什么，你会发现，它的价值从来都不只是“帮你做品牌”这么简单。 尤其对于已经跑通0-1…

很多企业在考虑是否要找品牌营销咨询公司的时候，脑子里都会有一个疑问：花这笔钱，到底值不值？能带来什么具体价值？ 如果你只是把它理解成“帮我做品牌、做设计、做传播”，那确实很难判断价值。因为这些事情，你内部团队或者外部执行公司也能做。 但当你真正进入一个阶段之后，你会发现一个变化：你不是不会做，而是不知道该怎么判断。 尤其是年营收3000万以上、已经跑通0-1的企业，会明显进入一个状态：过去有效的方法，开始失效；新的方法，又没有确定性。 这个时候，品牌营销咨询公司的价值，才真正开始显现。 一、第一…

选择品牌营销咨询公司需要注意什么？这是很多企业在增长遇到瓶颈时必须面对的一个关键决策。尤其是当企业已经跑通0-1，有产品、有渠道，但增长开始不稳定时，选错咨询公司，往往不是“没效果”，而是直接把方向带偏。 很多老板在做这个选择时，习惯看案例、看名气、看报价，但真正决定结果的，往往是更底层的几件事。如果你正准备选择品牌营销咨询公司，下面这几个判断维度，比任何宣传都更重要。 一、先判断：你需要的是“判断者”，还是“执行者” 这是最容易犯错的一步。 很多企业在增长卡住时，会下意识去找能“帮我做事”的团…

品牌年轻化公司具体做哪些工作？很多企业在增长进入瓶颈期时，都会提出这个问题。看起来是想“变年轻”，但本质不是年龄问题，而是选择问题：为什么越来越多用户不再优先选择你。 过去我们接触过大量年营收3000万以上、已经跑通0-1的食品、饮品、餐饮品牌，最典型的状态是：产品不差、渠道也在，但增长开始变慢，复购下降，用户对品牌没有感觉。很多老板第一反应是“是不是该做品牌年轻化了”，但往往理解偏了方向。 品牌年轻化公司真正做的，不是帮你换一套更潮的视觉，而是帮助企业重构一整套“被选择的理由”。 一、品牌年轻…

如果你最近在看营销咨询公司，大概率说明一件事： 你已经做过很多努力，但增长没有变得更确定。 你可能换过团队，调过价格，改过包装，也试过不同渠道。 每一步看起来都没错，但组合在一起，就是没有形成结果。 很多人会把这个阶段理解为“需要更强执行”， 但我更建议你换一个视角去看： 你现在遇到的，不是执行问题，而是问题本身就没有被定义清楚。 这也是为什么，选营销咨询公司这件事，远比你想象得更关键。 一、真正拖慢企业的，不是能力，而是“错误问题” 大多数企业在增长阶段，会反复问一些问题： 为什么转化率下降，…

我观察走访了很多老品牌，发现大家都有一个错觉： 只要把自己“做年轻一点”，就能重新拿到年轻用户。 于是你会看到一系列动作： 换logo、换包装、做联名、找代言、做短视频。 视觉在变、表达在变、渠道在变。 但结果很奇怪： 声量上来了，转化不稳定； 曝光有了，复购跟不上。 问题出在哪？ 不是你不够年轻，是你没有进入年轻人的“选择逻辑”。 年轻人不是不认可老品牌，他们只是不再用过去那套方式做选择。 过去，用户会完整比较： 谁更好、谁更便宜、谁更耐用。 今天，大多数选择在第一秒就完成了：“这个是不是我会…

品牌年轻化，这四个字，现在几乎成了所有消费品牌老板的“共识焦虑”。 但我先把一句话放在前面——大多数企业做的，不是品牌年轻化，而是品牌“表面年轻化”。 你换了logo，换了包装，拍了点短视频，请了几个年轻人做内容。 看起来挺热闹，但生意没有变好，转化没提升，复购没变化，渠道也没更好卖。 这就是问题的核心： 你做的是“看起来年轻”，而不是“更容易被当代消费者选择”。 这篇文章，我不讲概念，直接讲清三件事： 1. 为什么品牌年轻化越来越难 2. 现在企业做错的3个方向 3. 真正有效的品牌年轻化，应…

当一个企业开始问“怎么打造大单品”的时候，往往已经进入一个阶段：增长开始变慢，但问题说不清。 有产品、有渠道、有团队，但就是不稳定。 新消费HOT这次换一种方式，与奥思互动创始人，品牌增长顾问贺大亿聊这件事——不从方法讲，而是从企业最容易踩的坑开始。 新消费HOT：我们先不讲怎么做，大单品这件事，企业最容易做错的地方是什么？ 贺大亿： 最容易错的，不是做错动作，而是理解错问题。 很多企业把“大单品”理解成一个“更强的产品”。 但现实是，你产品再强，如果用户没有理由优先选你，它也不会成为大单品。 …