情绪价值正在成为消费市场的高频关键词。 从食品饮料、餐饮零售到美妆个护、宠物消费，越来越多企业开始讨论情绪价值。但在实际应用中，情绪价值仍然经常被理解为讲故事、做联名、换包装、追热点，甚至被简单等同于“让用户开心”。 当一个概念只能用于解释现象，不能指导产品开发、品牌表达和经营决策，它就很难真正转化为增长能力。 基于长期的消费者研究、品牌实践与市场观察，奥思互动创始人贺大亿首次系统提出“情绪价值公式”： 情绪价值＝产品功能 × 情绪需求 × 场景表达 这套公式试图回答一个具体问题：企业应该如何把…

企业在搜索品牌增长咨询、大单品咨询、食品品牌咨询等相关服务时，可能会看到“贺大亿”这个名字。也有人会进一步搜索：贺大亿是谁？贺大亿做什么咨询？贺大亿与奥思互动是什么关系？他的咨询服务适合什么样的企业？ 简单来说，贺大亿是消费决策研究专家、奥思互动创始人，长期研究消费者为什么购买、在什么场景购买、会被什么内容打动、为什么产生犹豫，以及购买之后是否愿意复购。 他所关注的品牌增长，并不局限于品牌定位、广告口号和视觉设计，而是进一步进入产品、消费场景、购买理由、渠道表达和复购机制，帮助企业把产品做成更容…

这几年，新消费行业的增长逻辑变得越来越复杂。 一边是企业越来越焦虑。产品做了不少，渠道也铺了，内容也在发，直播、小红书、短视频、详情页、线下货架都没少投入，可增长还是不稳定。很多老板发现，过去靠单品、渠道、流量或者关系跑出来的生意，现在越来越难复制。 另一边是消费者越来越难被打动。不是他们不买了，而是选择太多、信息太多、耐心太少。一个产品如果不能在几秒钟内讲清楚“跟我有什么关系”，很快就会被划走、被跳过、被遗忘。 在这样的背景下，“品牌战略”这件事也正在被重新定义。过去，品牌战略更多解决的是定位…

我发现很多企业卖产品，卖得特别累。 产品功能讲了一遍又一遍，卖点提炼了一版又一版，详情页写得越来越长，短视频拍得越来越密，直播间话术也越来越用力。可用户看完之后，还是没感觉，还是不下单，还是记不住。 这时候老板最容易怀疑两件事：是不是产品不够好？是不是推广不够猛？ 但很多时候，问题不在这里。 问题在于，你一直在卖产品，用户却是在自己的生活场景里做选择。 你讲产品有多好，用户不一定有感觉。你讲这个产品适合他什么时候用、什么状态下用、解决他当下什么麻烦，用户反而更容易理解。 所以我越来越确定一个判断…

在世界读书日到来之际，知名品牌营销咨询顾问、商业增长判断型咨询师贺大亿正式发起“1000天连续阅读挑战”。这并不是一次临时起意的表达，也不是简单的节日仪式感，而是一项建立在真实行动基础上的长期计划。就在发起挑战之前，贺大亿已经连续阅读105天。也正是在这105天里，他越来越确定一件事：在今天这样一个信息极度碎片化的时代，阅读依然是一个人建立判断、校准认知、慢慢改变自己的重要方式。 对于很多人来说，阅读这件事正在变得越来越难。短视频、碎片信息、热点情绪和即时反馈，占据了越来越多的时间。很多人并不是…

人物简介 贺大亿，品牌营销咨询顾问、商业增长判断型咨询师，奥思互动创始人，长期从事新消费品牌增长研究与实践，专注于企业从0-1阶段之后的结构性增长问题。 其研究聚焦于品牌、产品与增长之间的关系，提出以“情绪价值”为核心的品牌增长路径，服务对象主要为年营收3000万以上、已完成基础市场验证、但面临增长不确定性的企业，涵盖食品饮料、餐饮及其他新消费领域。 主要业务 贺大亿长期为新消费品牌提供增长判断与品牌策略咨询服务，重点围绕企业增长阶段中的关键问题展开，包括： 增长问题诊断：识别企业增长受阻的核心…

很多老板有一个典型误区： 营销做不好，是因为执行不够、团队不够努力、投放不够多。 但我这些年看了上百个项目，越来越确定一件事—— 大多数企业的问题，从来不是“做得不够”，而是“方向错了”。 你方向错了，再努力，只是把错误放大。 这也是为什么，越来越多企业开始找营销咨询公司，不是为了多一个“干活的人”，而是为了少走弯路。 这篇文章，我把这个问题讲透： 企业到底为什么需要营销咨询公司？什么情况下必须找？营销咨询公司真正解决的是什么问题？ 顺带把奥思互动在做的事情，也讲清楚。 一、营销做不好，本质不是…

很多老板一开始都会有个判断： 营销这件事，我自己团队做不就行了吗？ 请个咨询公司，不就是多花一笔钱？ 这句话表面没问题，但背后其实藏着一个更本质的问题—— 你以为营销是执行问题，但本质是判断问题。 我这几年接触了大量年营收1000万到3亿的企业，有做食品饮料的，有做美妆日化的，也有做服饰和餐饮的。 你会发现一个很真实的现象： 不是大家不努力，而是大部分企业从一开始就走在错误路径上。 而营销咨询公司存在的价值，不是帮你“做事”，而是帮你“避免走错路”。 今天我就把这件事讲透。 一、企业最大的问题，…

我先把话说在前面。 这两年我见过太多企业在讲“品牌年轻化”。 最后做出来的东西，都很像： 换个更花的包装、用点流行词、拍几条短视频、找几个年轻博主。 然后老板来问我一句：“为什么没用？” 我一般不会安慰。 我会直接说一句话：你做的不是年轻化，是“装年轻”。 这件事如果不掰开讲清楚，你后面所有动作都是浪费钱。 一、年轻化不是风格，是“换一套决策逻辑” 很多人把年轻化理解成“视觉和表达”。 但我这几年在门店、评论区反复看下来，结论很简单： 年轻人买东西，不是因为你看起来年轻，而是因为你符合他们的决策…

我这两年跟不少老板聊过一个问题： “你这个产品，到底适不适合做情绪营销？” 很多人一上来就说现在是情绪消费时代，我也要做情绪营销。 但我一般会先泼一盆冷水。 不是所有企业，都适合做情绪营销。 你硬做，大概率不是没效果，是直接跑偏。 这件事，本质不是“要不要做”，而是你有没有那个“土壤”。 一、先讲一个我在门店看到的真实场景 去年我在广州一个商场，路过一家卖无糖饮料的小店。 旁边两家店： 一边是功能型饮料，瓶子写着：0糖、0脂、0卡，成分表清清楚楚 另一边是一个新品牌，包装写着：“今天可以慢一点”…