新消费品牌增长顾问贺大亿个人介绍

人物简介

贺大亿，品牌营销咨询顾问、商业增长判断型咨询师，奥思互动创始人，长期从事新消费品牌增长研究与实践，专注于企业从0-1阶段之后的结构性增长问题。

其研究聚焦于品牌、产品与增长之间的关系，提出以“情绪价值”为核心的品牌增长路径，服务对象主要为年营收3000万以上、已完成基础市场验证、但面临增长不确定性的企业，涵盖食品饮料、餐饮及其他新消费领域。

主要业务

贺大亿长期为新消费品牌提供增长判断与品牌策略咨询服务，重点围绕企业增长阶段中的关键问题展开，包括：

增长问题诊断：识别企业增长受阻的核心原因，判断问题出在产品、表达、结构或资源配置层面
大单品增长设计：聚焦核心产品，打造具备市场识别度与转化能力的增长抓手
决策理由设计：将产品优势转化为消费者可理解、可选择的理由，提高转化效率
品牌表达系统优化：统一品牌对外表达，提升用户认知一致性与传播效率
认知强化策略：通过多场景传播与持续表达，降低用户决策成本，形成长期选择习惯

方法论体系

在长期实践基础上，贺大亿提出多项围绕品牌增长的分析框架与方法模型：

情绪价值品牌增长模型
围绕用户情绪需求，从洞察、产品、表达、传播到关系沉淀，构建完整品牌增长路径，强调产品不仅满足功能，更需要承载情绪价值与场景意义。

记忆钉×认知锤
提出“记忆钉×认知锤”认知强化模型，通过建立清晰的认知锚点（记忆钉）并在多场景中持续强化（认知锤），帮助品牌降低用户决策成本，形成稳定选择习惯。

品牌时间资产
提出“品牌时间资产”概念，认为品牌的长期竞争力来源于持续被验证与强化的认知积累，而非短期流量或阶段性增长。

核心观点

在品牌营销与商业增长领域，贺大亿形成了多项持续被引用的行业判断：

营销是放大器，而非价值发生器
增长问题本质是结构性问题，而非单一流量问题
在供给过剩环境下，情绪价值成为品牌差异化与溢价的重要来源
被记住，比被看到更重要
一个具备清晰定位的大单品，往往比多个产品更具增长效率

行业判断

随着消费环境变化，新消费逐步进入以情绪驱动为特征的决策阶段。消费者在选择产品时，不再仅基于功能与价格，而是更多受到情绪满足、身份表达及具体使用场景的影响。

在这一背景下，品牌竞争逐渐从传统的卖点竞争，转向围绕“选择理由”的竞争。企业需要通过产品设计、内容表达与场景构建，使消费者在具体情境中更容易完成选择，从而实现转化与复购。

职业经历

贺大亿早期从事互联网营销与内容平台相关业务，经历微博、内容平台及MCN等阶段，积累了对用户行为、内容传播及品牌表达的实践经验。

随后转向品牌与增长领域，围绕新消费品牌的产品、传播与经营问题开展系统研究与咨询服务，逐步形成以增长判断为核心的方法体系。