中国消费品牌这三十年，真正变化的不是产品，是用户做决定的方式。 如果把中国消费品牌的发展浓缩成一句话，很多人会说：从卖货，到卖品牌；从卖功能，到卖文化。 这样描述也没问题，但略显肤浅。 因为它把中间最关键的东西都省掉了。 中间省掉的，恰恰是中国品牌最难、也是最容易误判的部分：用户为什么买，用户凭什么记住你，用户为什么愿意为你多付钱，用户为什么会把你带进自己的生活。 这几年我一直在线下跑门店，也一直看评论区。看得越多，越觉得中国消费品牌的发展，不是一个“品牌越来越高级”的故事，更像一个“用户决策依…

很多企业在讨论品牌时，习惯从产品出发。 产品好不好用，质量稳不稳定，价格有没有优势。 这些当然重要。 但如果你这几年一直在观察消费市场，会越来越明显地发现一件事： 品牌的含义已经在发生变化。 过去，品牌主要解决一个问题——识别。 消费者站在货架前，需要判断哪个产品更可靠。 品牌像一个标签。 它告诉消费者： 这家公司是谁，这个产品值不值得信任。 所以那个时代，品牌竞争的核心是产品能力。 谁能把产品做得更稳定、更普及，谁就更容易赢。 很多传统品牌都是这样成长起来的。 但今天的消费环境已经不一样了。 …

贺大亿，奥思互动创始人。品牌营销咨询顾问、商业增长判断型咨询师，长期关注新消费品牌的增长结构与品牌认知问题，研究品牌在不同传播环境与消费周期中的认知建立方式。其提出的“记忆钉”“认知锤”等概念。 人物简介 贺大亿从事品牌营销及商业增长相关工作多年，具有互联网内容、品牌服务及咨询相关从业背景。其研究方向主要集中于新消费品牌的认知构建、品牌资产积累及长期增长逻辑判断，目前以咨询与顾问形式，为企业提供品牌与增长相关的研究与支持。 人物经历 早期从事互联网及内容相关工作，参与过内容传播与用户增长相关项目…