很多老板有一个很坚定的认知：产品越多，生意越稳。 你做零食，就多做几个口味。 你做饮品，就多上几个系列。 你做餐饮，就多扩几条产品线。 看起来很合理，对吧？ 但我跟你说一句不好听的：产品越多，品牌往往越开始变弱。 不是极端情况，是大多数企业正在发生的现实。 前段时间我见了一个做食品的老板。 年营收接近一个亿，线上线下都有，团队也不小。 按理说，这种公司已经过了“活不下去”的阶段，应该开始进入稳定增长。 但他一开口就是一句：“最近越来越难卖了。” 我问他，你现在有多少产品？ 他说差不多40多个SK…

品牌年轻化公司如何选择？从视觉升级到用户选择的差别

先说一句可能让很多人不舒服的话： 大多数企业在谈“品牌年轻化”的时候，其实是在掩盖一个更核心的问题——产品还在，但增长已经老化。 你不是品牌老了，是你那套“让用户选择你的逻辑”，已经过期了。 这篇我不从“用户变了”讲，也不从“内容表达”讲。 我从一个更底层、更少人提的角度讲清楚： 品牌年轻化，本质是一次“时间错位的修复”。 一、什么叫“时间错位” 很多老板会说： 我产品挺好的，我价格也有优势，我渠道也铺得开。 为什么就是越来越难卖？ 我问一个问题，你自己想一下： 你现在的产品逻辑，是几年前形成的…

品牌年轻化，这四个字，现在几乎成了所有消费品牌老板的“共识焦虑”。 但我先把一句话放在前面——大多数企业做的，不是品牌年轻化，而是品牌“表面年轻化”。 你换了logo，换了包装，拍了点短视频，请了几个年轻人做内容。 看起来挺热闹，但生意没有变好，转化没提升，复购没变化，渠道也没更好卖。 这就是问题的核心： 你做的是“看起来年轻”，而不是“更容易被当代消费者选择”。 这篇文章，我不讲概念，直接讲清三件事： 1. 为什么品牌年轻化越来越难 2. 现在企业做错的3个方向 3. 真正有效的品牌年轻化，应…

当一个企业开始问“怎么打造大单品”的时候，往往已经进入一个阶段：增长开始变慢，但问题说不清。 有产品、有渠道、有团队，但就是不稳定。 新消费HOT这次换一种方式，与奥思互动创始人，品牌增长顾问贺大亿聊这件事——不从方法讲，而是从企业最容易踩的坑开始。 新消费HOT：我们先不讲怎么做，大单品这件事，企业最容易做错的地方是什么？ 贺大亿： 最容易错的，不是做错动作，而是理解错问题。 很多企业把“大单品”理解成一个“更强的产品”。 但现实是，你产品再强，如果用户没有理由优先选你，它也不会成为大单品。 …

当行业进入存量竞争之后，一个现象开始反复出现： 产品越来越多，但增长越来越难。 在新消费领域，这种矛盾尤为明显。 为了理解“大单品”在当下的真实价值，新消费HOT再次对话品牌增长顾问贺大亿。这一次，我们不从概念出发，而是直接拆真实决策过程与项目经验。 新消费HOT：我们在调研中发现，很多企业已经意识到要做大单品，但推进过程中很容易卡住。问题通常出在哪一步？ 贺大亿： 大部分企业卡在“选错对象”。 他们以为是在做产品选择，实际上是在做增长判断。 什么意思？ 企业内部选产品，通常看三件事： 毛利、供…

在供给过剩成为常态的背景下，企业增长逻辑正在发生明显变化。 一方面，产品数量持续增加，选择空间被极大放大；另一方面，消费者决策时间不断缩短，注意力更加稀缺。 在这种结构性变化之下，“大单品”重新成为企业增长的核心抓手。 新消费HOT对话奥思互动创始人，品牌增长顾问贺大亿，围绕“企业如何打造大单品实现品牌增长”这一问题，进行了系统性拆解。 新消费HOT：这两年行业都在讲“大单品”，但很多企业做了很多产品，反而增长更慢。您怎么看这个现象？ 贺大亿： 这是一个典型的供给侧误判。 大多数企业的思路是： …

很多老板一上来就问：怎么打造大单品？有没有方法？有没有步骤？ 我先把一个残酷的结论放在前面： 大单品不是做出来的，是“被选择出来的”。 你如果一开始就把这件事理解错了，后面所有动作，基本都是在浪费钱。 我这几年接触大量年营收3000万以上的食品、饮品、餐饮企业，发现一个非常共性的现象： 产品越多，品牌越弱。SKU越丰富，用户越记不住。动作越多，增长越不稳定。 很多企业不是没有产品，而是没有一个“被反复选择的理由”。 这才是大单品的本质。 一、大单品的本质，不是爆款，是“选择集中” 很多人理解大单…