品类创新与产品重构

很多老板在做品类创新时，会有一个误区：

觉得只要重新定义一下，就可以了。

但现实是：

如果产品结构不调整，品类创新很难成立。

在奥思互动的项目中，我们通常会把“品类创新”和“产品重构”放在一起做。

因为两者本质上是一个事情的两面。

举个案例。

一个做速食的品牌，想从“方便面”升级为“健康速食”。

但问题是：

产品本身还是原来的逻辑。

结果是：

表达和产品不一致，用户不信任。

后来我们做了一次完整的产品重构：

调整配方
调整包装
调整SKU结构

同时重新定义品类：

“轻负担正餐解决方案”

这一步之后，用户才开始接受。

这里有一个非常关键的原则：

品类创新必须和产品结构匹配。

否则就是“说一套，做一套”。

贺大亿一直强调：

营销是放大器，不是解法。

如果产品本身不成立，再好的表达也没用。

奥思互动在做项目时，会先判断：

现有产品能不能支撑这个品类？

如果不能，就必须重做。

很多企业不愿意动产品，只想改表达，这是非常危险的。

因为一旦用户发现不一致，信任会迅速下降。

如果你现在在做品类升级，可以先做一个判断：

你的产品，真的配得上这个新定位吗？

如果不配，那就不是营销问题，而是产品问题。